Profesionalización
Números, equipo, procesos y responsabilidades claras antes de abrir una conversación de mercado.
Transition partner · M&A · Empresa familiar
Preparamos empresas para su siguiente etapa.
Somos el socio que acompaña a empresarios, familias y equipos directivos en momentos de transición: sucesión, profesionalización, reestructuración, entrada de capital, búsqueda de continuidad o venta ordenada.
Antes de la transacciónPreparamos la compañía para que la operación no dependa de la improvisación.
Durante la decisiónOrdenamos alternativas, riesgos, tiempos y conversaciones críticas.
Después del cierreProtegemos continuidad, equipo, cultura y valor empresarial.
Nuestro enfoque
La transición empieza mucho antes de firmar una operación.
Muchas decisiones empresariales relevantes llegan tarde: cuando el fundador ya está cansado, cuando el equipo no está preparado, cuando la deuda condiciona la estrategia o cuando el comprador marca el ritmo.
Nacera trabaja en esa fase previa. Ayudamos a hacer la empresa más comprensible, más gobernable, menos dependiente de una sola persona y más preparada para su siguiente etapa.
Continuidad no significa inmovilidad. Significa preparar el cambio sin destruir lo que ha creado valor.
Gobierno
Órganos, agendas y criterios de decisión que reduzcan dependencia y aumenten confianza.
Preparación financiera
Estructura de deuda, liquidez, reporting y alternativas para que la compañía recupere margen de maniobra.
Transacción ordenada
Un proceso que cuide precio, tiempos, personas, legado y continuidad empresarial.
Lo que nos hace diferentes
No nos quedamos en el diagnóstico, la selección o la operación.
La transición empresarial suele fallar en los espacios intermedios: donde alguien tiene que aterrizar las decisiones, acompañar a las personas y supervisar que el cambio realmente ocurre.
Más allá del headhunting
Un headhunter puede encontrar talento. Nosotros ayudamos a que ese talento encaje, aterrice y transforme la organización sin romper la cultura ni perder tracción.
Más allá de la consultoría
Una consultora puede diseñar un plan. Nosotros acompañamos la ejecución con criterio senior, supervisión y sentido práctico de empresa real.
Más allá del M&A tradicional
Un asesor M&A puede ejecutar una operación. Nosotros preparamos la compañía antes y cuidamos la transición después, no solo el cierre.
Capacidades estratégicas
Acompañamos decisiones de alta consecuencia.
Combinamos experiencia operativa, criterio financiero, gobierno corporativo y sensibilidad transaccional para ayudar a propietarios y equipos directivos a ordenar su siguiente etapa.
01 · Transición empresarial
Preparar el relevo sin romper la compañía.
Diagnóstico de dependencia del fundador, mapa de riesgos, equipo clave, órganos de decisión y plan de transición progresivo.
02 · Preparación para venta
Hacer la empresa legible para un comprador serio.
Orden financiero, narrativa de equity story, revisión de contingencias, gobierno, data room inicial y estrategia de aproximación al mercado.
03 · Reestructuración y deuda
Recuperar margen de maniobra antes de decidir.
Revisión de estructura financiera, tensiones de liquidez, negociación con financiadores, escenarios de refinanciación y plan de estabilización.
04 · M&A y búsqueda de continuidad
Encontrar el socio correcto, no solo el precio más alto.
Búsqueda selectiva de compradores, inversores u operadores, coordinación de conversaciones y acompañamiento hasta el cierre.
05 · Integración y post-operación
Aterrizar el cambio cuando empieza la nueva etapa.
Acompañamiento al empresario, al equipo y al nuevo socio en los primeros meses críticos tras una operación, incorporación de directivos o cambio accionarial.
Empresas reales
Entendemos lo que no aparece en un teaser.
Una empresa familiar no es solo EBITDA, múltiplos y contratos. Es historia, reputación, personas, clientes, hábitos de decisión y una forma concreta de hacer las cosas.
Por eso trabajamos desde dentro hacia fuera: primero entendemos el negocio, después ordenamos la casa y solo entonces diseñamos el camino más razonable.
Contactar con NaceraPreservar valor también es saber cambiar a tiempo.
El nombre Nacera evoca aquello que se forma lentamente, capa a capa, hasta convertirse en algo valioso. Una empresa también se construye así: con tiempo, criterio, relaciones y decisiones acumuladas.
Nuestra forma de trabajar combina rigor en los datos, sensibilidad hacia las personas y respeto por el legado empresarial construido durante años.
01Preparar antes de exponer la compañía al mercado.
02Ordenar decisiones complejas con lenguaje claro.
03Acompañar al empresario más allá de la firma.
Equipo senior
Equipo fundador. Experiencia ejecutiva, financiera y empresarial.
Los socios de Nacera acompañan transiciones desde la experiencia real: empresa, operaciones, finanzas, gobierno corporativo y procesos de cambio.
Rafael Ibañez
inSocio ejecutivo
Rafael acumula más de 25 años de experiencia en fusiones y adquisiciones, financiación corporativa y desarrollo de negocio. Su trayectoria combina asesoramiento transaccional, análisis financiero, negociación y acompañamiento a compañías en procesos de crecimiento, integración y cambio accionarial.
Trabajó en KPMG en España y Estados Unidos, en auditoría y transaction services, y posteriormente fue Director de Desarrollo Corporativo en Grupo SOS —hoy Deoleo—, participando en su etapa de fuerte crecimiento y en la adquisición de Koipe. En Nacera aporta criterio experto en operaciones de M&A y financiación, con experiencia en sectores como alimentación, logística, servicios, salud e industria.
Pablo Penichet
inSocio ejecutivo
Pablo ha dedicado más de 30 años a acompañar empresas en momentos de crecimiento, profesionalización, integración y cambio. Su trayectoria combina dirección financiera, gobierno corporativo, M&A, control interno, cumplimiento y organización de personas en grupos multinacionales y empresas familiares.
Como Director Financiero Corporativo y Director Corporativo adjunto a Dirección General en Guzmán Global, ha trabajado en procesos de crecimiento internacional, integración de negocios, reporting, financiación, control de gestión y relación con consejos, auditores, asesores y entidades financieras.
En Nacera aporta una mirada de operador: entiende la empresa desde dentro, sus números, sus riesgos, sus personas y sus equilibrios. Su foco es ayudar a preparar compañías sólidas, ordenadas y gobernables para afrontar con criterio su siguiente etapa.
José Vicente Ros
inSocio ejecutivo
José Vicente cuenta con más de 30 años de experiencia empresarial y directiva en entornos de crecimiento, organización, negociación y transición empresarial. Su trayectoria combina dirección financiera, expansión internacional, gobierno corporativo y gestión de riesgos, con responsabilidad durante más de dos décadas sobre filiales nacionales e internacionales de un grupo multinacional.
En Nacera aporta una visión especialmente práctica de la empresa familiar y el middle market: ha comprado, gestionado y vendido una compañía como inversor particular, y ha formado parte de consejos de administración en España y en el extranjero. Su foco es ayudar a propietarios y equipos directivos a preparar empresas más sólidas, ordenadas y menos dependientes de sus fundadores.
Contacto
Hablemos con calma sobre la siguiente etapa.
Si estás valorando una sucesión, una reestructuración, una venta, la entrada de un socio o simplemente necesitas preparar mejor el futuro de tu compañía, conversemos con confidencialidad y criterio.